Новый код HRОрганизационная эффективность

Открытие и введение в программу

«Work smart, not hard»: что в действительности влияет на производительность?

Фундаментальные драйверы организационной продуктивности. Как отличать загрузку от полезной отдачи.

Head of HR, Visa Asia Pacific. Head of HR, ANZ Banking. 30 лет на senior-позициях в технологиях, платежах, FMCG и банках; роли CHRO в EMEA, Азии, Северной Америке и Океании.

Меньше людей, выше цели: трансформация организации в условиях перегруза

Что делать, когда людей стало на 30% меньше, амбиции выросли вдвое, а усталость организации — на критическом уровне? Кейс PepsiCo по запуску программы радикального упрощения: от управленческих практик до пересмотра ключевых процессов и продуктового портфеля.

Руководит Change Management Office PepsiCo в регионе EMEA — 45 стран, 70 000 сотрудников. Ранее вела HR для бизнесов до 14 000 человек в PepsiCo и Citi.

Рефлексия, фиксация инсайтов

Интеграция практических инсайтов участников

Цена ошибок оргдизайна: сколько стоят лишние уровни и дублирующие функции?

Как уровни, зоны ответственности и дублирование съедают производительность и деньги? Кейс BP/Castrol: переход от «больше контроля» к устранению реальных причин потерь.

25+ лет на senior-позициях в HR международных компаний финансового, телеком- и энергетического секторов. Возглавляла лидерское развитие и таланты в BP/Castrol и Citi.

Операционная модель HR в масштабе организации — HR operating model at scale

Масштабирование HR-модели под задачи продуктивности. Как перестроить HR-функцию, чтобы она генерировала ценность, а не администрировала процессы.

Head of HR Operations, Americas в ByteDance/TikTok — 13 000 сотрудников в шести странах. Ранее Google, Baker Hughes (GE), IBM и Procter & Gamble.

Рефлексия, фиксация инсайтов

Интеграция практических инсайтов участников

Пересборка функции L&D: от «часов обучения» к Time-to-Productivity

Как Mastercard менял парадигму обучения: от «чему нам нужно обучить людей?» к «что мешает людям выполнять работу максимально эффективно?». Как перейти от создания образовательного контента к пониманию реальных барьеров эффективности, отличать проблемы развития от других организационных проблем и встраивать обучение непосредственно в рабочий контекст, когда оно действительно необходимо.

Вице-президент и глава направления Data & Technology Learning в Mastercard: стратегия обучения организации в 14 000 человек и AI-программа на все 35 000 сотрудников.

Как культура создаёт высокоэффективные организации

На примере Netflix — как культура становится инструментом организационной эффективности: влияет на качество решений, скорость работы, ответственность и роль руководителей. Как без традиционных подходов к performance management обеспечивать высокую производительность.

Бывший директор по HR Netflix Animation. Ранее — Talent Management в MassMutual и рекрутмент Citi в APAC и EMEA. MBA Harvard Business School.

Рефлексия, фиксация инсайтов

От автоматизации задач к масштабируемой AI-powered HR-функции

Как превратить HR-функцию из набора разрозненных систем и экспертизы в цифрового двойника — единую рабочую среду, которая сама помогает превращать знания и данные в готовый результат. Кейс Campari group.

Возглавляет People AI & HR Technology в Campari Group — 26 стран, более 5 000 позиций. 15 лет в HR-трансформации, HR-технологиях и people analytics.

Финальная интеграция, обратная связь и следующие шаги

Участники представляют эволюцию своего рабочего вопроса: с чем пришли, что изменило их понимание, какие предположения подтвердились или были поставлены под сомнение и как теперь сформулирована проблема. Подведение итогов и фиксация индивидуальных дорожных карт исследования и внедрения в своих компаниях.